Page 29 - 2021 緯穎科技服務股份有限公司永續報告書

2021
永續報告書 總覽 永續治理 永續創新 永續環境 多元共融社會 附錄

供應鏈管理

01 02 03

第一階段 第二階段 第三階段
建立永續責任供應鏈 永續供應鏈管理 持續改善精進的永續供應鏈
針對新進供應商及現有供應商制定相關管理程序 • 供應商風險管理 透過供應商大會、及對供應商定期 / 不定期教育訓練傳達
• 供應商績效評比 緯穎科技 ESG 理念
• 年度重點零件供應商會議 (Supplier Business Review)
• 供應商 ESG 稽核
• 負責任礦產採購

01
建立永續責任供應鏈

由設計與研發、採購、品質管理等相關單位共同組成「供應商評鑑小組」，依據「採購管理作業程序」之供應商開發與評估作業進行新供應商評鑑，評核品質、工程設計、環
境保護及社會責任管理等項目。

2021 年透過問卷調查原物料供應商發行 ESG 報告書及通過國際標準驗證情形

新進供應商聲明書
ESG 報告書 84% RBA 84% ISO 94%
1. 誠信政策函 9001:2015
2. 緯穎責任商業聯盟行為準則承諾書
3. 廠商社會責任評鑑表
4. 環境危害物質不使用聲明書
5. 不使用衝突礦產聲明書
簽署率 77%

ISO 89% ISO 79%
14001:2015 45001:2018

02
永續供應鏈管理
供應商風險管理 『全球供應鏈重新布局』
因應 COVID-19 疫情及貿易衝突，緯穎科技自 2020 年起，基於供應鏈安全及風險分散
『供應商經營風險評估』藉由定期與不定期調查供應商的營運與財務狀況，以關注高
考量，啟動全球供應鏈重新布局，2021 年增加墨西哥地區的產能比例。
風險族群，避免無預警倒閉影響出貨或造成糾紛等情事。
「多地區」及「在地化」將成為緯穎未來在供應鏈管理持續推動的方向，鼓勵關鍵性
? ? ? ? ? 零組件供應商能「去中心化」進行全球產能布局，並藉由持續與客戶的溝通，期望共
同推動 80% 以上關鍵性零組件供應商能支援製造地生產策略。

公司基本狀況 供應商上下游 主要客戶分布 供應商工廠分 付款條件評比 此外為活絡製造當地經濟活動，減少碳足跡，原物料在美墨地區在地採購比例超過五
關係
布區域及設備
? ? ? ? 成，包材在台灣地區在地採購比例約 98%。
『供應商重大風險調查』例如 COVID-19 疫情影響造成的缺料、停工、資金風險等特
殊事件，與高風險區域之供應商進行全面性了解。調查供應商的應變能力，或與供應 過去 未來
商溝通合適的應變方式，以採取最適當的預防措施，避免營運上的危害影響利害關係
人之權益。
• 降低成本 • 分散風險
• 規模經濟 • 少量多樣、客製化
• 供應鏈距離長 • 供應鏈距離短
• 生產集中、勞力密集 • 生產分散、自動化導入
• 高產能極大化 • 高產能區域化
天然災害與流 金融風暴 勞工糾紛 政經環境變動 • 出口導向、計畫性生產 • 貼近市場、預測性生產
行疾病
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