Page 68 - 2021 緯穎科技服務股份有限公司永續報告書

2021
永續報告書 總覽 永續治理 永續創新 永續環境 多元共融社會 附錄

特輯：Global Job Leveling

創造全球一致職等與職涯架構 提供員工多元發展
機會
近幾年緯穎科技積極擴張，客戶遍及全球，飛速發展的腳步促使我們
開始積極思考現有組織層級架構已不敷使用。為與全球市場一致，更
能加速與國際接軌，我們重新打造能和世界大廠接軌的職涯層級架
構，對緯穎科技跨區、跨國的組織與人才管理更有效率。

因此緯穎科技於 2019 年 12 月開始計畫屬於我們的全球職等與職涯層
級架構，全球人才一致適用，且透過建立角色與職責的共同語言，以
利人才輪調、晉升與發展，積極賦能員工。為使架構能夠於各層級客
觀地描述工作執掌，做為員工未來晉升和發展參考，必須同步修訂內
部專業職和管理職之職涯路徑。在此架構之下，能夠建立以職責與貢
獻為基礎且具市場競爭力的獎酬制度。

在歷經了六十多場的討論會議後，釐清緯穎科技營運、組織與人才的發展策略，過程中更藉由訪談中了解高階主管對於員工職涯發展後的期待，藉此修訂出屬於緯穎科技的層
級架構。在訂定架構後，終於在 2021 年 4 月開始內部推動，於內部展開近十場次的內部員工溝通說明會，確保每一位員工皆能了解重新定義職等與職涯層級架構的意義，也
能讓主管與員工討論未來職涯發展的路徑時更有明確地目標。除此之外，為使全球職等與職涯層級架構於內部發酵，更用心地製作中、英文版的宣傳影片，讓員工能藉由影片
的說明瞭解公司建立此全球一致架構的企圖心。
在此全球一致職等與職涯架構之下，每一位在工作崗位上的員工更了解自己的職責與貢獻，鼓勵員工為自己的職
涯發展 ( 縱向 + 橫向 ) 提早做準備。或可藉由人才發展與輪調的機會不斷提升自我成長的能力，也能賦予被提名
晉升的員工更能了解自己所承擔的挑戰與職責。

肯定多元人才 提供與職場接軌機會
緯穎科技於 2019 年起推動首屆實習生計畫，透過內部團隊的溝通與建設，使參與計畫的實習生對緯穎科技印象深
刻；2020 年開始在校園間口耳相傳，參與的校園徵才博覽會上詢問度極高。在推動實習生計畫至 2021 年，參與
團隊持續敏捷地改變每一次的執行方式，在不受疫情的影響之下，內部團隊群策群力地持續推動多元人才接軌職
場的機會。

實習生計畫在緯穎科技內部持續發酵，各級單位主管皆看到實習生計畫的成效，紛紛加入2021年的實習生計畫中，
像是研發、業務、品質工程、法務、人力資源單位。但我們亦了解疫情的嚴重性，首次使實習生採用線上報到的
方式加入公司，透過線上遠端教育訓練直接教導，並於線下提供實習生滿滿的關心與關切，亦或是返回工作現場
中，提供多元有趣的互動溝通會，讓實習生與主管或 Mentor 互相彼此認識熟悉，不因疫情而彼此疏遠。

我們秉持著實習生應能在實習期間探索未來職涯的發展機會，學習在職場上的寶貴經驗，同時累積人生成長歷練，
透過專屬 Mentor 的專業帶領，能夠更快速熟悉部門運作模式，可更深入學習專業知識。實習期間更提供實習生們
表現的舞台，實際參與公司內部專案吸收實務工作經驗，使實習生勇敢且自信地站在舞台上表現自己，獲得能與
正職員工一樣的驕傲時刻。

實習生計畫熱烈回饋的想法與心得：
實習接觸的任務都很紮實，都能對未來工作有所幫助 !
因應科技的日新月異，軟體或是 BMC 的自動化測試可以是未來專題和未來工作努力的
方向。
要好好加強人與人之間的互動 , 了解一個公司有那些工程師，以及各自的角色，我想對
我之後做選擇應該有很大的幫助。
在實習計畫中學到的 Docker 技巧真的非常實用，未來論文相關研究的程式碼都會使用
Docker 來操作，保持程式碼套件的泛用部署。
對於伺服器有業界的接觸經驗 , 特別是在 AM 的工作內容 , 我也對未來的職涯方向更清
楚。
在實習期間了解解決問題並分析的流程，未來在研究上可以加以應用。學到的知識都以 年度 女 男 總計 實習領域
更加深刻的方式記在腦海中，在分析電路上也很有幫助。而在研究所或工作上，如果需
2019 年 2 2 4 研發
要使用實驗器材，會更加的熟練、或是比其他人要來的更上手，也能理解針對問題需要
2020 年 5 13 18 研發、法務
測量、驗證的部分。
2021 年 4 11 15 研發、業務、品質工
程、法務、人力資源
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