Page 59 - 2021 緯穎科技服務股份有限公司永續報告書
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2021
                      永續報告書                          總覽     永續治理       永續創新        永續環境       多元共融社會          附錄



       訓練成果
       2021 年實體課程因 COVID-19 影響而減少,因此導入多元線上學習課程讓同仁持續學習並即時運用於實務。2021 年台灣地區管理職平均受訓時數超過 40 小時,間接人員平均
       受訓時數超過 32 小時,正職員工平均受訓時數超過 27 小時;每位員工平均受訓費用超過新台幣 1,600 元。
       本公司整合全球學習資源,墨西哥子公司 WYMX 於 2021 年 7 月導入訓練系統,透過共同協作創造綜效,確保同仁落實知識共享與傳承,持續精進工作效能,凝聚更多向上提
       升的能量。
                                                  單位:人;小時                                                單位:人;小時
                       台灣地區每位員工平均受訓時數                                         墨西哥地區每位員工平均受訓時數

                                        男性         女性                                           男性         女性
                   人數 (A)                   88          26                 人數 (A)                   79          40

        管理職        受訓總時數 (B)            3,625.27    1,024.13    管理職        受訓總時數 (B)            1,631.00     672.25
                   平均受訓時數 (B)/(A)         41.20       39.39                平均受訓時數 (B)/(A)         20.65       16.81
                   人數 (A)                  375         409                 人數 (A)                 4,389       3,155
        直接人員       受訓總時數 (B)            7,868.24    7,632.64    直接人員       受訓總時數 (B)           18,869.43    13,216.52

                   平均受訓時數 (B)/(A)         20.98       18.66                平均受訓時數 (B)/(A)          4.30       4.19
                   人數 (A)                  827         471                 人數 (A)                 3,210       1,133
        間接人員       受訓總時數 (B)            27,230.78  15,414.53    間接人員       受訓總時數 (B)            19,412.88     7,113.15

                   平均受訓時數 (B)/(A)         32.93       32.73                平均受訓時數 (B)/(A)          6.05       6.28
                                                              註 : 墨西哥子公司 (WYMX) 擴展營運規範,自 2021 年 7 月起為具生產製造功能的子
                                                   單位:人;元
                                                              公司,統計數據自 2021 年下半年起算。
                       台灣地區每位員工平均受訓費用

                                   男性             女性
       人數 (A)                           1,202           880

       受訓總費用 (B)                     2,045,293      1,286,166
       平均受訓費用 (B)/(A)                   1,702          1,462


       增進工作績效
        組織績效 Top-Down
        為使個人績效能與組織發展連結,達成組織年度目標,每一年度會依據組織訂定的目標,擬定單位及個人的目標 (KPI),分層 Top-Down 至每一位員工。在年度 KPI 設定時,
        主管可就員工核心專長及階段性職涯發展與員工進行雙向溝通,提高員工對於績效制度的認同感,並於每半年進行績效評核,員工自評後可透過面談或系統查詢主管的建議與
        回饋,確保績效評估明確且具公平性。
        獎勵制度 激勵員工表現
        透過績效評估連結獎勵制度如績效獎金、員工分紅及晉升制度,提高個人工作績效,協助員工職涯發展,達組織效能最大化。

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                  1                       2                       3
                                                                                   晉升機會
           Performance Review &   雙向溝通 提高員工對績效制度認同        定期評核 確保制度明確具公平性
           Development 實施流程
                                  各單位 Heads 於 PRD 系統完成                                             績效與組織發展連結
             副董事長暨執行長             「個人 KPI」、「衡量標準」、         依上述程序逐層
                                                                     Top-Down 至
                 總經理              「比重」並由主管核定                     每位員工                              創造組織效能最大化
                 宣達                系統自動通知同仁設定 KPI
            當年度組織目標 (KPI)                                    100% 員工參與 ( 註 )      績效獎金
                                                                                         分紅制度
       註:除績效評核期間任職未滿 3 個月的員工以外,其餘員工 100% 參與績效評核制度。








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